百事3平台新闻

首页腾越注册首页

Writer: admin Time:2021-01-10 Browse:58

  首页腾越注册首页【主管QQ:6008777】欢迎咨询,待遇一步到位!

  大多数企业尽管有年度计划,却往往因对外部环境变化的预测不足、内部核心能力的准备不够,致使计划赶不上变化,最终导致将计划停留在了计划编成阶段,新的一年开始后,这些企业却是穿新鞋走老路、依旧陷入“忙、盲、茫”之中难以自拔。

  (1)首先,公司要了解企业存在的价值是什么?要从最原始简单的获利,进而提高到对地区社会有所贡献,提高员工的生活水平及提供更好的商品给消费者等根本思想。

  (2)恭自省,即清楚地了解并分析公司本身的优劣点,例如销售能力欠佳,技术人员研究开发能力强等。

  (3)观外情,了解自己公司周遭的外部环境有何变化,包含消费者习性的改变,政府法令变迁,劳工及环保等问题是否会为公司本身创造出可能的机会与威胁。

  (4)在明确掌握外在环境的机会与威胁及详细明了本身之优缺点后订立一个非常清楚的目标及方针,同时尽可能地数量化。

  1.认识篇:通过对经营计划编制过程的分解,来探讨制定年度经营计划的流程和相关操作工具,以及在制定计划过程中要关注的问题。

  2.内容篇:在认识篇中,对计划在不同企业认识上的不同态度作了归纳。本篇从计划如何促使企业价值实现这一角度,来界定年度计划应具备的内容构架。

  3.组织篇:在认识篇和内容篇中,对计划的重要性及计划的内容作了界定。从组织篇开始,进入到计划编写的操作阶段。本篇通过对企业组织职能的分解,来说明如何组织企业开展年度计划的编制工作。

百事3平台新闻

    CONTACT US

    电话:400-123-4567

    Email: [email protected]

    传真:+86-123-4567

    手机:13888888888

    QQ:7334999