麻豆国产精品免费视频,激情五月婷婷久久,丁香悠悠色色五月91,亚洲日韩网站在线观看,男人的天堂在线视频免费观看,欧美精品夜夜视频,九九热国产视频

1.  戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行：

    制定并實施公司整體的采購戰(zhàn)略、政策和流程，確保與公司業(yè)務目標一致。

    分析市場趨勢、供應風險和成本驅(qū)動因素，為管理層提供決策支持。

    負責制定并管理年度采購預算，監(jiān)控執(zhí)行情況。

    持續(xù)優(yōu)化供應鏈結(jié)構，提升采購效率與敏捷性。

2.  供應商管理：

    供應商開發(fā)與尋源：主動尋找、評估、篩選潛在優(yōu)質(zhì)供應商，拓展供應渠道。

    供應商評估與選擇：建立并維護供應商評估體系（價格、質(zhì)量、交期、服務、技術、財務、ESG等），主導供應商認證、選擇、談判和合同簽訂。

    供應商關系管理：建立并維護與關鍵供應商的戰(zhàn)略合作伙伴關系，定期進行供應商績效評審，推動持續(xù)改進。

    供應商風險管理：識別和管理供應商相關的風險（如供應中斷、價格波動、質(zhì)量風險、合規(guī)風險等），制定應急預案。

3. 采購執(zhí)行與成本控制：

    審核各部門的采購需求，確保其合理性和必要性。

    主導或指導重要采購項目的談判，爭取最優(yōu)的商業(yè)條款（價格、付款、交期、質(zhì)量、服務等）。

   審批采購訂單，確保符合公司政策和授權要求。

   持續(xù)監(jiān)控和分析采購成本，尋找降本增效的機會（如集中采購、價值分析、替代材料、流程優(yōu)化等），實現(xiàn)成本節(jié)約目標。

    監(jiān)控采購訂單執(zhí)行情況，確保按時、按質(zhì)、按量交付。

4.  合同管理與合規(guī)：

   負責采購合同的起草、審核、談判和管理，確保合同條款清晰、合法、合規(guī)，并有效保護公司利益。

   確保所有采購活動嚴格遵守公司內(nèi)部政策、流程以及相關法律法規(guī)（如反商業(yè)賄賂、國際貿(mào)易法規(guī)等）。

   管理合同履行過程中的變更、糾紛和索賠。

5.  流程優(yōu)化與系統(tǒng)管理：**

   設計、優(yōu)化并標準化采購流程，提高采購效率和透明度。

   負責采購相關系統(tǒng)（如ERP采購模塊）的選型、實施、維護和優(yōu)化，提升采購數(shù)字化水平。

   建立并維護采購數(shù)據(jù)和報告體系（如支出分析、供應商績效、成本節(jié)約報告等）。

6.  團隊建設與管理：

    招聘、培訓、指導、管理和考核采購團隊成員。

    營造積極、專業(yè)、廉潔的團隊文化。

    分配工作任務，設定績效目標，促進團隊能力提升。

7.  風險管理與內(nèi)控：

    識別采購過程中的各類風險（供應鏈風險、財務風險、合規(guī)風險、運營風險等），并制定和實施相應的風險控制措施。

    確保采購活動符合內(nèi)控要求，維護采購記錄的完整性和準確性。